長源紡織生產部暨生產技術中心召開“辭舊迎新——2016年度工作總結及2017年度工作計劃報告會”

　　2016年的帷幕已悄然合攏，站在2017年的起點上，對照“卓越績效評價準則”和“卓越績效評價準則實施指南” ，以“品種、品質、品牌”為導向，以“KPI——關鍵經濟技術指標”為依據，對企業年度戰略和目標的實現進行總結和規劃，對于推動企業競爭力和可持續發展能力有著十分重要的意義。

　　1月17日晚上，長源紡織生產部暨生產技術中心召開“辭舊迎新——2016年度工作總結及2017年度工作計劃報告會”，長源公司副總經理雷現平、廠長廖維潔、首席質量官戴月萍以及生產安全、工藝、裝備、技術、運轉操作主管工程師等中高層生產技術管理人員參加了報告會。

　　報告會由雷現平副總經理主持。

　　廠長廖維潔代表生產部從企業戰略規劃落實執行、產量、質量、品種開發、運轉操作、設備改造升級、安全生產和以人為本管理等方面，按照卓越績效模式“過程管理”和“測量、分析與改進”的方法，對生產部2016年的工作進行了詳盡和認真的總結，對2017年的工作進行了可行的論證和周密的規劃。

　　首席質量官戴月萍匯報了2016年質量全過程管理工作的情況和2017年質量管理工作精益求精、更上一層樓的六項具體規劃。

　　雷現平副總經理在總結發言中代表公司對生產部全體干部員工2016年付出的辛勤勞動和取得的生產業績給予充分的肯定，希望大家在2017年“擼起袖子加油干”，創造出更加卓越的“長源績效”。